Вторник, 23.07.2024, 04:38Приветствую Вас Гость | RSS
www.reading.do.am | Регистрация | Вход

Правильные роды. Что делать при родах
Суть партнерских отношений в бизнесе. Выбор партнеров. Манипулятивное общение с партнерами.
Выкладка товаров, основные принципы и правила коммерческого показа товаров
Мерчандайзинг в розничной торговле: планировка торгового зала и создание микроклимата продаж
Комплексная система мотивации персонала. Оплата, соцпакет, обучение
Реклама на месте продажи и стимулирование сбыта
Теория разведывательной информации. Методы получения развединформации
Истории людей добившихся успеха без высшего образования
Формула денежного дерева, как создать денежный поток
Мотивация работников. Выбор и использование мотивирующих факторов


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Главная » Карьера и финансы

Кто такой предприниматель? Типы предпринимательских складов умов.


Кто такой предприниматель?

Теперь, когда мы высказали все, что думаем о препода­вателях учебных заведений, пришло время сказать о них и несколько добрых слов. Одно из лучших определений предпринимателя было предложено Говардом X. Сти­венсоном, профессором Гарвардского университета. В 1983 году в статье «Взгляд на предпринимательство» он писал: «Предпринимательство — это наука управлять, суть которой мы можем сформулировать следующим образом: погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контро­лем».

По моему мнению, это одно из наиболее блестящих определений того, что собой представляет предприни­матель. Пусть это связка «голых костей»... но среди них спрятан бриллиант.

 

Сила оправданий

Очень многие люди хотят стать предпринимателями, но у них всегда находится какое-нибудь оправдание, почему они не могут оставить свою работу, что-нибудь вроде:

«У меня нет денег».

«Я не могу бросить работу, потому что мне нужно поддерживать детей».
«У меня нет никаких связей в мире бизнеса».
«Я недостаточно сообразителен, чтобы работать в этой сфере».
«У меня нет времени. Я слишком занят».

«Я не могу найти того, кто захотел бы мне помочь в этом деле».
«Построение   собственного   бизнеса   потребует слишком много времени».
«Я боюсь. Создание собственного бизнеса для меня слишком рискованное дело».
«Я не люблю иметь дело с наемными работниками».
«Я слишком стар для этого».

Друг, который дал мне статью профессора Стивен­сона, заметил при этом: «Любой двухлетний ребенок уже может считаться специалистом по части оправданий». Кроме того, он сказал: «Причина, почему большинство людей, которые хотят стать предпринимателями, так и остаются наемными работниками, заключается в том, что они постоянно находят какие-нибудь оправдания, которые удерживают их на привычном месте и мешают сделать решительный шаг. У многих людей сила оправ­даний превосходит силу их мечты».

 

Предприниматели – совсем другие

В статье мистера Стивенсона можно найти и много дру­гих «драгоценных камней», спрятанных среди «голых костей», особенно, когда дело касается сравнения пред­принимателей и наемных работников, или, как он их называет, «толкачей» и «сберегателей». Вот несколько замечательных сравнений:

1. Когда дело касается стратегической ориентации:

«ТОЛКАЧ» руководствуется, прежде всего, чувством, что у него есть какие-то возможности.

 

«СБЕРЕГАТЕЛЬ» руководствуется, прежде всего, осо­знанием, что у него все находится под контролем.

Другими словами, предприниматели всегда ищут воз­можности, не обращая особого внимания на то, какими ресурсами они для этого располагают. Люди, по своему духовному складу относящиеся к наемным работникам, всегда сосредоточивают внимание на том, какими ресурса­ми они располагают; что у них есть, а чего нет, и именно поэтому очень многие рассуждают так: «Ну, как я могу начать собственное дело? У меня нет денег». А бизнес­мен просто сказал бы себе: «Главное — ринуться в бой, а деньги найдутся». Это различие в базовых установках определяет главные отличия, которые существуют меж­ду наемными работниками и предпринимателями.

Именно поэтому мой бедный папа так часто повто­рял: «Я просто не могу себе этого представить». Будучи прирожденным наемным работником, он видел перед собой только те ресурсы, которые в данный момент на­ходятся у него под контролем. Те из вас, кто читал другие мои книги, знают, что мой богатый папа просто-напро­сто запретил своему сыну и мне произносить в его при­сутствии что-нибудь вроде: «Я не могу этого даже пред­ставить». Вместо этого он учил нас в первую очередь обращать внимание на возникающие возможности и спрашивать себя: «Как можно этим воспользоваться?» Он был настоящим прирожденным предпринимателем.

2. Когда дело касается структуры управления:

«ТОЛКАЧ» предпочитает сеть из многочисленных

горизонтальных неформальных связей.

 

«СБЕРЕГАТЕЛЬ» предпочитает четко установленную

иерархическую лестницу с многочисленными сту­пеньками.

Иными словами, предприниматель предпочитает, чтобы его организация была маленькой и дешевой. Он старается максимально использовать взаимовыгодную кооперацию со стратегическими партнерами для роста своего бизнеса. Люди, которые мыслят как наемные ра­ботники, выстраивают систему иерархических взаимо­отношений, то есть цепочку людей, которые отдают друг другу команды и распоряжения, — с тем, чтобы стать в этой цепочке человеком, который отдает самые главные команды. Таково их видение организации империи. А бизнесмен будет развивать свою структуру в «горизон­тальном» направлении, то есть он будет отдавать пред­почтение использованию «внешних» ресурсов, а не стре­миться к тому, чтобы все делалось «под своим крылом». Руководитель, который раньше был наемным работни­ком, старается развивать свою организацию в «вертикаль­ном» направлении, то есть нанимать все больше и больше наемных работников, которые служили бы в одной и той же организации. Когда наемный работник поднимается вверх по служебной лестнице, он обращает особое вни­мание на всевозможные формальные, по всем правилам изданные приказы и распоряжения, касающиеся созда­ния все новых и новых организационных структур.

Прочитав эту книгу, вы поймете, почему наша ком­пания — «Rich Dad Company» — до сих пор осталась маленькой по размеру, но при этом испытала фантасти­ческий рост за счет использования связей стратегиче-
ского партнерства с такими гигантскими иерархически­ми организациями, как компании «Time Warner», «Time Life», «Infinity Broadcasting» и крупнейшими издатель­ствами по всему миру. Мы решили, что будем расти именно таким образом, потому что это требует значи­тельно меньше времени, денег и людей. Наша компания быстрее росла, становилась все более могущественной, получала все большую прибыль, распространяла свою деятельность по всему миру — и при этом по-прежнему оставалась небольшой. Чтобы развить свой бизнес, мы использовали деньги и ресурсы, принадлежащие не нам, а другим людям. В этой книге вы найдете объяснение, почему мы избрали этот путь и как по нему идти.

 

3. Когда дело касается философии вознаграждения:

«ТОЛКАЧ» предпочитает ценности, основанные на выполнении задачи в рамках команды.

 

«СБЕРЕГАТЕЛЬ» предпочитает четкий контроль и защищенность, которые дает принцип продвиже­ния по службе и сбережения ресурсов.

Иначе говоря, наемные работники стремятся к защи­щенности: постоянной работе в надежной компании, стабильной зарплате и возможности продвигаться по служебной лестнице. Многие работники рассматривают возможность такого продвижения и занимаемые долж­ности как нечто более важное, чем деньги. Именно так, я помню, жил мой бедный папа. Ему очень нравился его чин — глава Департамента народного образования штата Гавайи, — даже при том, что этот чин приносил ему не очень много денег.

Предприниматель же не стремится подниматься по служебной лестнице — он хочет этой лестницей владеть. Его интересует не размер зарплаты, а результаты работы команды.

Кроме того, как утверждает Говард Стивенсон, мно­гие предприниматели начинают собственный бизнес, потому что ориентируются на определенные ценности, которые значат для них больше, чем просто защищен­ность — постоянное рабочее место и надежная зарплата. Эта книга посвящена так же ценностям, которые важ­нее, чем деньги. Для многих предпринимателей их цен­ности важнее денег. Они всецело преданы своей работе, своей миссии на земле и любят то дело, которое делают. Многие бизнесмены делали бы свою работу даже в том случае, если бы не получали за это никаких денег. В то же время, как говорил богатый папа, «многие наемные работники испытывают любовь к своей работе, только пока получают зарплату».

Из этой книги вы узнаете также о том, что деньги бывают трех типов: конкурентные, кооперативные и ду­ховные.

Конкурентные деньги — это деньги, ради которых ра­ботает большинство людей. Эти люди конкурируют меж­ду собой за рабочие места, за продвижение по службе, за повышение зарплаты, — а также со своими соперника­ми в бизнесе.

Кооперативные деньги приходят от взаимодействия с другими людьми, в котором нет ни конкуренции, ни соперничества. Из этой книги вы, кроме всего прочего, узнаете, как наша компания смогла очень быстро рас­ширить поле своей деятельности при очень небольшом вложении средств, просто потому что мы использовали в
своей работе кооперативные деньги. Еще одна суще­ственная часть книги посвящена вопросу об осознании ценности той миссии, которую выполняет ваш бизнес. Все мы знаем, что есть очень много цинично настроен­ных предпринимателей, которые говорят, что работают исключительно ради получения конкурентных денег.

Но есть и другие люди, которые относятся к постро­ению бизнеса, как к своему жизненному предназначе­нию — своей миссии, — они работают ради духовных денег. И это наилучший из всех вариантов.

 

Различия в стилях управления

В статье Стивенсона есть еще два момента, о которых стоит помнить, особенно нашим коллегам из высших учебных заведений, которые берутся писать книги о предпринимателях.

Говард Стивенсон отмечает: многие люди говорят, что предприниматели, как правило, не сильны в деле управ­ления и не бывают хорошими менеджерами. Не согла­шаясь с этой общераспространенной точкой зрения, он пишет: «Везде и всюду принято изображать предпринима­теля как человека эгоцентричного, нетерпимого и вслед­ствие этого неспособного хорошо руководить людьми. Од­нако, несмотря на то, что задачи в области управления — с точки зрения предпринимателя — выглядят совсем ина­че, тем не менее, ему необходимо владеть навыками управ­ления».

Прямо в точку. Браво Говард! Иными словами, мож­но сказать, что предприниматели управляют людьми
совсем по-другому. Далее мы объясним, почему между предпринимателем и наемным служащим обязательно должны существовать различия в стиле управления людьми.


Похожие статьи:
Карьера и финансы | Рейтинг: 0.0/0 | Просмотров: 3712
Всего комментариев: 821 2 3 »
82 Gwkcow  
purchase norfloxacin online - <a href="https://gmenshth.com/flutamide/">flutamide buy online</a> purchase confido pill

81 Wewptx  
purchase lasuna for sale - <a href="https://infoherbalmz.com/">purchase lasuna without prescription</a> purchase himcolin sale

80 Oeymcy  
atorvastatin medication - <a href="https://infoxheartmed.com/">buy atorlip without a prescription</a> nebivolol 20mg uk

79 Vyrdtb  
buy gasex tablets - <a href="https://herbalinfomez.com/ashwagandha/">cheap ashwagandha sale</a> buy diabecon

78 Zrhbzf  
calan pill - <a href="https://infoheartdisea.com/atenolol/">tenoretic usa</a> tenoretic without prescription

77 Ofstll  
arava 20mg without prescription - <a href="https://infohealthybones.com/calciumcarbonate/">calcium carbonate medication</a> how to buy cartidin

76 Qsvwyc  
minoxidil without prescription - <a href="https://hairlossmedinfo.com/finasteridefinp/">finpecia order</a> purchase propecia online

75 Eowpul  
durex gel buy online - <a href="https://xalaplinfo.com/durexcondoms/">where can i order durex condoms</a> buy generic xalatan

74 Kmfwez  
zofran 8mg uk - <a href="https://azofarininfo.com/oxybutynin/">oxybutynin drug</a> ropinirole 2mg uk

73 Dthumo  
order ascorbic acid 500mg online - <a href="https://mdacidinfo.com/bromhexine/">bromhexine for sale</a> prochlorperazine for sale online

72 Iqmgcw  
buy spironolactone paypal - <a href="https://aldantinep.com/carbamazepine/">epitol tablet</a> revia 50 mg oral

71 Jugbtg  
where to buy disopyramide phosphate without a prescription - <a href="https://anorpica.com/">purchase norpace pill</a> chlorpromazine cheap

70 Oiaxpq  
buy divalproex medication - <a href="https://adepamox.com/amiodarone/">order cordarone 200mg pills</a> order topiramate 200mg pills

69 Cjkzgo  
hydrea where to buy - <a href="https://hydroydrinfo.com/methocarbamol/">methocarbamol for sale online</a> buy generic methocarbamol

68 Avvecr  
order piracetam 800 mg without prescription - <a href="https://nootquin.com/efavirenz/">purchase sustiva without prescription</a> buy sinemet 10mg generic

67 Yvernn  
piroxicam 20mg us - <a href="https://feldexicam.com/">buy feldene 20 mg online</a> order rivastigmine 3mg pills

66 Jujnfy  
buy generic etodolac 600 mg - <a href="https://cilosetal.com/">pletal 100 mg generic</a> pletal online order

65 Dujvyr  
buy enalapril 5mg online cheap - <a href="https://vasolapril.com/">buy vasotec cheap</a> how to buy latanoprost

64 Zhznxf  
order dramamine 50mg generic - <a href="https://actodronate.com /">risedronate 35 mg drug</a> order actonel 35mg without prescription

63 Mnblwf  
order forxiga pills - <a href="https://precarbos.com/">generic precose 25mg</a> precose 50mg pill

62 Mdddft  
buy griseofulvin 250 mg - <a href="https://fulviseoful.com/">buy fulvicin 250mg pills</a> pill lopid

61 Wwkhfp  
buy cotrimoxazole for sale - <a href="https://cotrioxazo.com/">buy generic cotrimoxazole online</a> tobrex 10mg for sale

60 Eblkpv  
purchase hydroquinone cream - <a href="https://dupsteron.com/">duphaston cheap</a> buy generic duphaston online

59 Dmibjk  
buy bisacodyl 5mg generic - <a href="https://gastroinfop.com/">dulcolax 5mg us</a> buy liv52 10mg sale

58 Apiyly  
rabeprazole ca - <a href="https://gastrointesl.com/reglanmetoclop/">order reglan 20mg sale</a> domperidone price

57 Ghkgqj  
florinef pills mass - <a href="https://gastroplusp.com/prlansoprazole/">lansoprazole pills gesture</a> prevacid street

56 Daorxp  
clarithromycin cure - <a href="https://gastropls.com/mesalaminepl/">mesalamine compare</a> cytotec pills buzz

55 Occeqc  
promethazine oak - <a href="https://prohnrg.com/">promethazine charm</a> promethazine another

54 Ffcmfi  
ascorbic acid physical - <a href="https://ascxacid.com/">ascorbic acid feeling</a> ascorbic acid saturday

53 Euekll  
loratadine rat - <a href="https://clatadine.top/">loratadine medication until</a> claritin gentleman

1-30 31-60 61-82
Имя *:
Код *:



Онлайн библиотека

buy norfloxacin - <a href="https://gmenshth.com/confido/">cheap generic confido</
noroxin canada - <a href="https://gmenshth.com/confido/">buy generic confido over th
noroxin pills - <a href="https://gmenshth.com/flutamide/">flutamide price</a>
cheap norfloxacin without prescription - <a href="https://gmenshth.com/confido/">buy
norfloxacin online order - <a href="https://gmenshth.com/confido/">cheap confido gen
buy norfloxacin without a prescription - <a href="https://gmenshth.com/confido/">con
norfloxacin pill - <a href="https://gmenshth.com/confido/">order confido generic<
Я стала пайщиком кооператива "<a href="https://www.pravda.ru/realty/2049298-delo-laif-i
order noroxin pill - <a href="https://gmenshth.com/confido/">cheap confido online<
buy noroxin pills for sale - <a href="https://gmenshth.com/confido/">order confido o
norfloxacin sale - <a href="https://gmenshth.com/flutamide/">purchase flutamide</
cheap noroxin tablets - <a href="https://gmenshth.com/flutamide/">order eulexin pill
norfloxacin oral - <a href="https://gmenshth.com/flutamide/">generic flutamide</a
norfloxacin usa - <a href="https://gmenshth.com/">order noroxin pill</a> buy c
buy lasuna generic - <a href="https://infoherbalmz.com/diarex/">order diarex pill<
cheap lasuna pill - <a href="https://infoherbalmz.com/diarex/">buy diarex online che
buy generic norfloxacin over the counter - <a href="https://gmenshth.com/confido/">c
norfloxacin price - <a href="https://gmenshth.com/">noroxin price</a> confido
order lasuna generic - <a href="https://infoherbalmz.com/">lasuna drug</a> how
brand norfloxacin - <a href="https://gmenshth.com/flutamide/">eulexin medication<


Copyright MyCorp © 2024