Вторник, 01.07.2025, 08:26Приветствую Вас Гость | RSS
www.reading.do.am | Регистрация | Вход

Правильные роды. Что делать при родах
Суть партнерских отношений в бизнесе. Выбор партнеров. Манипулятивное общение с партнерами.
Выкладка товаров, основные принципы и правила коммерческого показа товаров
Мерчандайзинг в розничной торговле: планировка торгового зала и создание микроклимата продаж
Комплексная система мотивации персонала. Оплата, соцпакет, обучение
Реклама на месте продажи и стимулирование сбыта
Теория разведывательной информации. Методы получения развединформации
Истории людей добившихся успеха без высшего образования
Формула денежного дерева, как создать денежный поток
Мотивация работников. Выбор и использование мотивирующих факторов


Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0

Главная » Карьера и финансы

Кто такой предприниматель? Типы предпринимательских складов умов.


Кто такой предприниматель?

Теперь, когда мы высказали все, что думаем о препода­вателях учебных заведений, пришло время сказать о них и несколько добрых слов. Одно из лучших определений предпринимателя было предложено Говардом X. Сти­венсоном, профессором Гарвардского университета. В 1983 году в статье «Взгляд на предпринимательство» он писал: «Предпринимательство — это наука управлять, суть которой мы можем сформулировать следующим образом: погоня за возможностями без оглядки на ресурсы, которые в данный момент находятся у нас под контро­лем».

По моему мнению, это одно из наиболее блестящих определений того, что собой представляет предприни­матель. Пусть это связка «голых костей»... но среди них спрятан бриллиант.

 

Сила оправданий

Очень многие люди хотят стать предпринимателями, но у них всегда находится какое-нибудь оправдание, почему они не могут оставить свою работу, что-нибудь вроде:

«У меня нет денег».

«Я не могу бросить работу, потому что мне нужно поддерживать детей».
«У меня нет никаких связей в мире бизнеса».
«Я недостаточно сообразителен, чтобы работать в этой сфере».
«У меня нет времени. Я слишком занят».

«Я не могу найти того, кто захотел бы мне помочь в этом деле».
«Построение   собственного   бизнеса   потребует слишком много времени».
«Я боюсь. Создание собственного бизнеса для меня слишком рискованное дело».
«Я не люблю иметь дело с наемными работниками».
«Я слишком стар для этого».

Друг, который дал мне статью профессора Стивен­сона, заметил при этом: «Любой двухлетний ребенок уже может считаться специалистом по части оправданий». Кроме того, он сказал: «Причина, почему большинство людей, которые хотят стать предпринимателями, так и остаются наемными работниками, заключается в том, что они постоянно находят какие-нибудь оправдания, которые удерживают их на привычном месте и мешают сделать решительный шаг. У многих людей сила оправ­даний превосходит силу их мечты».

 

Предприниматели – совсем другие

В статье мистера Стивенсона можно найти и много дру­гих «драгоценных камней», спрятанных среди «голых костей», особенно, когда дело касается сравнения пред­принимателей и наемных работников, или, как он их называет, «толкачей» и «сберегателей». Вот несколько замечательных сравнений:

1. Когда дело касается стратегической ориентации:

«ТОЛКАЧ» руководствуется, прежде всего, чувством, что у него есть какие-то возможности.

 

«СБЕРЕГАТЕЛЬ» руководствуется, прежде всего, осо­знанием, что у него все находится под контролем.

Другими словами, предприниматели всегда ищут воз­можности, не обращая особого внимания на то, какими ресурсами они для этого располагают. Люди, по своему духовному складу относящиеся к наемным работникам, всегда сосредоточивают внимание на том, какими ресурса­ми они располагают; что у них есть, а чего нет, и именно поэтому очень многие рассуждают так: «Ну, как я могу начать собственное дело? У меня нет денег». А бизнес­мен просто сказал бы себе: «Главное — ринуться в бой, а деньги найдутся». Это различие в базовых установках определяет главные отличия, которые существуют меж­ду наемными работниками и предпринимателями.

Именно поэтому мой бедный папа так часто повто­рял: «Я просто не могу себе этого представить». Будучи прирожденным наемным работником, он видел перед собой только те ресурсы, которые в данный момент на­ходятся у него под контролем. Те из вас, кто читал другие мои книги, знают, что мой богатый папа просто-напро­сто запретил своему сыну и мне произносить в его при­сутствии что-нибудь вроде: «Я не могу этого даже пред­ставить». Вместо этого он учил нас в первую очередь обращать внимание на возникающие возможности и спрашивать себя: «Как можно этим воспользоваться?» Он был настоящим прирожденным предпринимателем.

2. Когда дело касается структуры управления:

«ТОЛКАЧ» предпочитает сеть из многочисленных

горизонтальных неформальных связей.

 

«СБЕРЕГАТЕЛЬ» предпочитает четко установленную

иерархическую лестницу с многочисленными сту­пеньками.

Иными словами, предприниматель предпочитает, чтобы его организация была маленькой и дешевой. Он старается максимально использовать взаимовыгодную кооперацию со стратегическими партнерами для роста своего бизнеса. Люди, которые мыслят как наемные ра­ботники, выстраивают систему иерархических взаимо­отношений, то есть цепочку людей, которые отдают друг другу команды и распоряжения, — с тем, чтобы стать в этой цепочке человеком, который отдает самые главные команды. Таково их видение организации империи. А бизнесмен будет развивать свою структуру в «горизон­тальном» направлении, то есть он будет отдавать пред­почтение использованию «внешних» ресурсов, а не стре­миться к тому, чтобы все делалось «под своим крылом». Руководитель, который раньше был наемным работни­ком, старается развивать свою организацию в «вертикаль­ном» направлении, то есть нанимать все больше и больше наемных работников, которые служили бы в одной и той же организации. Когда наемный работник поднимается вверх по служебной лестнице, он обращает особое вни­мание на всевозможные формальные, по всем правилам изданные приказы и распоряжения, касающиеся созда­ния все новых и новых организационных структур.

Прочитав эту книгу, вы поймете, почему наша ком­пания — «Rich Dad Company» — до сих пор осталась маленькой по размеру, но при этом испытала фантасти­ческий рост за счет использования связей стратегиче-
ского партнерства с такими гигантскими иерархически­ми организациями, как компании «Time Warner», «Time Life», «Infinity Broadcasting» и крупнейшими издатель­ствами по всему миру. Мы решили, что будем расти именно таким образом, потому что это требует значи­тельно меньше времени, денег и людей. Наша компания быстрее росла, становилась все более могущественной, получала все большую прибыль, распространяла свою деятельность по всему миру — и при этом по-прежнему оставалась небольшой. Чтобы развить свой бизнес, мы использовали деньги и ресурсы, принадлежащие не нам, а другим людям. В этой книге вы найдете объяснение, почему мы избрали этот путь и как по нему идти.

 

3. Когда дело касается философии вознаграждения:

«ТОЛКАЧ» предпочитает ценности, основанные на выполнении задачи в рамках команды.

 

«СБЕРЕГАТЕЛЬ» предпочитает четкий контроль и защищенность, которые дает принцип продвиже­ния по службе и сбережения ресурсов.

Иначе говоря, наемные работники стремятся к защи­щенности: постоянной работе в надежной компании, стабильной зарплате и возможности продвигаться по служебной лестнице. Многие работники рассматривают возможность такого продвижения и занимаемые долж­ности как нечто более важное, чем деньги. Именно так, я помню, жил мой бедный папа. Ему очень нравился его чин — глава Департамента народного образования штата Гавайи, — даже при том, что этот чин приносил ему не очень много денег.

Предприниматель же не стремится подниматься по служебной лестнице — он хочет этой лестницей владеть. Его интересует не размер зарплаты, а результаты работы команды.

Кроме того, как утверждает Говард Стивенсон, мно­гие предприниматели начинают собственный бизнес, потому что ориентируются на определенные ценности, которые значат для них больше, чем просто защищен­ность — постоянное рабочее место и надежная зарплата. Эта книга посвящена так же ценностям, которые важ­нее, чем деньги. Для многих предпринимателей их цен­ности важнее денег. Они всецело преданы своей работе, своей миссии на земле и любят то дело, которое делают. Многие бизнесмены делали бы свою работу даже в том случае, если бы не получали за это никаких денег. В то же время, как говорил богатый папа, «многие наемные работники испытывают любовь к своей работе, только пока получают зарплату».

Из этой книги вы узнаете также о том, что деньги бывают трех типов: конкурентные, кооперативные и ду­ховные.

Конкурентные деньги — это деньги, ради которых ра­ботает большинство людей. Эти люди конкурируют меж­ду собой за рабочие места, за продвижение по службе, за повышение зарплаты, — а также со своими соперника­ми в бизнесе.

Кооперативные деньги приходят от взаимодействия с другими людьми, в котором нет ни конкуренции, ни соперничества. Из этой книги вы, кроме всего прочего, узнаете, как наша компания смогла очень быстро рас­ширить поле своей деятельности при очень небольшом вложении средств, просто потому что мы использовали в
своей работе кооперативные деньги. Еще одна суще­ственная часть книги посвящена вопросу об осознании ценности той миссии, которую выполняет ваш бизнес. Все мы знаем, что есть очень много цинично настроен­ных предпринимателей, которые говорят, что работают исключительно ради получения конкурентных денег.

Но есть и другие люди, которые относятся к постро­ению бизнеса, как к своему жизненному предназначе­нию — своей миссии, — они работают ради духовных денег. И это наилучший из всех вариантов.

 

Различия в стилях управления

В статье Стивенсона есть еще два момента, о которых стоит помнить, особенно нашим коллегам из высших учебных заведений, которые берутся писать книги о предпринимателях.

Говард Стивенсон отмечает: многие люди говорят, что предприниматели, как правило, не сильны в деле управ­ления и не бывают хорошими менеджерами. Не согла­шаясь с этой общераспространенной точкой зрения, он пишет: «Везде и всюду принято изображать предпринима­теля как человека эгоцентричного, нетерпимого и вслед­ствие этого неспособного хорошо руководить людьми. Од­нако, несмотря на то, что задачи в области управления — с точки зрения предпринимателя — выглядят совсем ина­че, тем не менее, ему необходимо владеть навыками управ­ления».

Прямо в точку. Браво Говард! Иными словами, мож­но сказать, что предприниматели управляют людьми
совсем по-другому. Далее мы объясним, почему между предпринимателем и наемным служащим обязательно должны существовать различия в стиле управления людьми.


Похожие статьи:
Карьера и финансы | Рейтинг: 0.0/0 | Просмотров: 3926
Всего комментариев: 23
23 e5r9z  
how to buy mobic - <a href="https://moboxsin.com/">mobo sin</a> order mobic 7.5mg pills

22 prmxw  
order coumadin 5mg online - https://coumamide.com/ losartan 50mg brand

21 qhmby  
nexium 40mg pills - https://anexamate.com/ nexium 40mg capsules

20 ozdo4  
buy amoxiclav - <a href="https://atbioinfo.com/">atbioinfo</a> ampicillin without prescription

19 jiy9o  
generic zithromax 500mg - <a href="https://zyprmax.com/nebivolol5mg/">nebivolol brand</a> cheap bystolic

18 bn3g8  
buy amoxicillin medication - <a href="https://combamoxi.com/">buy amoxicillin tablets</a> order combivent 100mcg for sale

17 6tpcv  
brand propranolol - <a href="https://indexatenol.com/clopidogrel/">how to get clopidogrel without a prescription</a> buy methotrexate 10mg pills

16 order generic metronidazole  
The reconditeness in this piece is exceptional.

15 cheap cialis melbourne  
This is a theme which is forthcoming to my verve… Numberless thanks! Quite where can I lay one's hands on the connection details due to the fact that questions?

14 nifue  
order modafinil 100mg online cheap order modafinil 200mg pill order provigil 200mg generic <a href="https://provicef.com/">modafinil 100mg over the counter</a> modafinil sale buy modafinil 100mg generic buy provigil 200mg generic

13 Bqdoww  
buy generic valacyclovir - <a href="https://valacycucan.com/fluconazole/">diflucan 100mg over the counter</a> fluconazole 100mg cost

12 Thwkjf  
mobic 15mg drug - <a href="https://moboxsin.com/abcelecoxib/">buy celecoxib</a> oral tamsulosin 0.2mg

11 Hnnkcj  
levofloxacin 500mg usa - <a href="https://levodarin.com/ranitidine/">order ranitidine 150mg generic</a> zantac 150mg brand

10 Bufnix  
buy esomeprazole 40mg pill - <a href="https://anexamate.com/">esomeprazole online order</a> purchase sumatriptan without prescription

9 Vztqps  
order coumadin sale - <a href="https://coumamide.com/">coumadin online order</a> buy cozaar generic

8 Qqrgsl  
brand inderal - <a href="https://indexatenol.com/">propranolol pills</a> methotrexate 10mg cost

7 Hylsqv  
domperidone over the counter - <a href="https://domperycin.com/">domperidone 10mg generic</a> cyclobenzaprine 15mg ca

6 Tnyihu  
domperidone uk - <a href="https://domperycin.com/cyclobenzaprine/">order flexeril for sale</a> cheap flexeril

5 Ukwuaf  
acyclovir without prescription - <a href="https://aclovirzov.com/">zovirax for sale online</a> rosuvastatin 20mg sale

4 Gjrxge  
cytotec price - <a href="https://cytenica.com/cardizem/">buy diltiazem</a> where can i buy diltiazem

3 Oxlsej  
buy generic clarinex - <a href="https://desloritin.com/asloratadine/">generic loratadine 10mg</a> generic dapoxetine

2 Taadec  
medrol ca - <a href="https://gnmethybalin.com/apregabalin/">pregabalin 75mg tablet</a> triamcinolone 4mg drug

1 Iuydzw  
buy omeprazole cheap - <a href="https://omepmetolol.com/lopressor/">metoprolol online order</a> tenormin 50mg canada

Имя *:
Код *:


Онлайн библиотека

mobic 15mg us - https://moboxsin.com/ buy mobic tablets
order generic meloxicam 15mg - <a href="https://moboxsin.com/">moboxsin</a> bu
meloxicam 15mg for sale - <a href="https://moboxsin.com/">swelling</a> buy mob
brand meloxicam - https://moboxsin.com/ meloxicam 7.5mg tablet
meloxicam 15mg canada - https://moboxsin.com/ cheap meloxicam 7.5mg
how to get mobic without a prescription - <a href="https://moboxsin.com/">swelling&l
buy meloxicam 15mg - <a href="https://moboxsin.com/">mobo sin</a> order mobic
meloxicam 7.5mg uk - https://moboxsin.com/ buy generic meloxicam
order meloxicam generic - <a href="https://moboxsin.com/">tenderness</a> purch
buy mobic 7.5mg pill - https://moboxsin.com/ order meloxicam 7.5mg online
buy meloxicam 15mg - <a href="https://moboxsin.com/">tenderness</a> buy meloxi
buy mobic 15mg generic - <a href="https://moboxsin.com/">mobo sin</a> buy mobi
mobic for sale - <a href="https://moboxsin.com/">tenderness</a> buy mobic with
purchase meloxicam - <a href="https://moboxsin.com/">moboxsin.com</a> meloxica
buy meloxicam pill - https://moboxsin.com/ buy generic meloxicam
brand meloxicam - <a href="https://moboxsin.com/">mobo sin</a> oral mobic
mobic brand - <a href="https://moboxsin.com/">mobo sin</a> order mobic 15mg
buy mobic 7.5mg pill - <a href="https://moboxsin.com/">swelling</a> order mobi
how to get meloxicam without a prescription - <a href="https://moboxsin.com/">swelli
buy mobic 15mg sale - https://moboxsin.com/ order generic mobic 7.5mg


Copyright MyCorp © 2025